Grenland - samhandling 

Organisering og arbeidsform

Samhandlingsarbeidet i Grenland er prosjektorganisert - med en styringsgruppe, arbeidsgrupper og ulike undergrupper i de enkelte delprosjektene.

Dokumentet Grenlandspakke 1 er retningsgivende for samarbeidet mellom Sykehuset Telemark og Skien og Porsgrunn kommune. Det inneholder en handlingsplan med ulike tiltak og prosjekter.
Se dokumentet: Grenlandspakke 1

Grenlandspakke 2 (2011-2015) vil i løpet av høsten være ferdig politisk behandlet. Denne vil inkludere alle seks kommunene.

Styringsgruppe

Styringsgruppen har følgende oppgaver:

• Legge de overordnede føringene for samhandlingen, og foreta de endelige prioriteringene innen de rammer som er lagt av bystyrene/hovedutvalgene og styret for helseforetaket
• Sørge for å bestille/etterspørre samhandlingstiltak
• Sikre en hensiktsmessig organisering og bemanning av de konkrete tiltakene som det blir besluttet å iverksette

Styringsgruppens medlemmer er:

• Skien kommune - rådmann Knut A Wille
• Skien kommune - tillitsvalgt Nina Moen 
• Siljan kommune - rådmann Jan Sæthre
• Siljan kommune - tillitsvalgt Kari Sæthre
• Porsgrunn kommune - rådmann Per Wold
• Porsgrunn kommune - tillitsvalgt Siri Sørli
• Bamble kommune - rådmann Tore Marthinsen
• Bamble kommune - tillitsvalgt Kari Bjerkøen
• Kragerø kommune - rådmann Ole Magnus Stensrud
• Kragerø kommune - tillitsvalgt Wenche Sandhaug
• Drangedal kommune - rådmann Jørn Christian Schjøth Knudsen
• Drangedal kommune - tillitsvalgt Synnøve Kveven
• Sykehuset Telemark - rådgiver Arne Rui
• Sykehuset Telemark - tillitsvalgt Tor Severinsen 
• Samhandlingssjef Geir Magnussen
• Samhandlingskoordinator Hege Holmern

Arbeidsgrupper

Det er etablert gruppe på kommunal/etatsjefsnivå samt klinikksjefsnivå.
Det er to arbeidsgrupper under styringsgruppen:

• Skien/Porsgrunn
• Bamble/Kragerø/Bamble og Siljan

Gruppene har følgende arbeidsoppgaver:

• Sørge for at beslutninger i styringsgruppen blir satt i verk og fulgt opp
• Sørge for forankring og informasjon til ledere og ansatte i egen organisasjon
• Etablere prosesser og foraer som kan bidra til å få fram nye tiltak til forbedring av samhandlingen
• Gi innspill til styringsgruppen med hensyn til nye prosjekter, tiltak og problemstillinger