Forsknings- og innovasjonsstrategiplan 2026-2031

Strategisk nivå og overordnende føringer

Strategiplanen fastsetter overordnede mål, prioriteringer og tiltak for forskning og innovasjon ved STHF, i tråd med nasjonale og regionale føringer for utvikling av spesialisthelsetjenesten.

Forsknings- og innovasjonsstrategiplanen er utarbeidet av Forsknings- og innovasjonsutvalget og vedtatt av direktørens ledergruppe. Klinikkvise måltall er fastsatt og forankret i den enkelte klinikkledelse og fremgår i egne vedlegg.

Definisjoner og avgrensning

Forskning

Forskning er en av sykehusets lovpålagte oppgaver og omfatter systematisk og vitenskapelig virksomhet som frembringer ny kunnskap og gjennomføres i tråd med gjeldende krav til forskningsetikk, regelverk og metode. Dette inkluderer klinisk forskning og kliniske studier, herunder observasjonsstudier og behandlingsstudier, registerbaserte studier og implementeringsforskning, og skal inngå som en del av ordinær drift.

Innovasjon

En ny eller vesentlig forbedret løsning som gir dokumentert pasientnytte eller effektivisering, og som tas i bruk i pasienttjenesten eller drift. En innovasjon skal være ny, nyttig og nyttiggjort, og implementering er en integrert del av innovasjonsprosessen.

Virkeområde

Strategiplanen omfatter forskning og innovasjon innenfor STHFs ansvars- og styringsområde.

Avgrensning

Kvalitetsforbedring, utviklingsarbeid og utdanning omfattes ikke av strategiplanen, med mindre dette inngår som en del av forsknings- eller innovasjonsaktivitet. 

Kriterier og krav til prosjekter 

Strategiske kriterier til forsknings- og innovasjonsprosjekter:

• Bidra til ny kunnskap eller nye løsninger
• Baseres på systematisk innhenting av analyse av data
• Benytte metoder som er etterprøvbare, overførbare og reproduserbare
• Ha en tydelig plan for implementering og dokumentert nytteverdi
• Ha plan for spredning og utnyttelse av resultater, herunder vitenskapelig publisering, implementert løsning eller patent, eller intensjon om dette

Overordnede krav til forsknings- og innovasjonsprosjekter:

• Prosjektene skal være beskrevet i godkjent prosjektprotokoll
• Prosjektene skal være meldt og forankret i linjeledelsen og Avdeling forsknings og innovasjon
• Prosjekter skal ha avklarte forhold knyttet til etikk, informasjonssikkerhet og personvern før oppstart

Sykehuset har en tydelig ambisjon om økt forsknings -og innovasjonsaktivitet. Utviklingen følges gjennom vekst i nasjonale forsknings- og innovasjonsindikatorer, supplert med indikatorer som understøtter sykehusets satsning på tjenesteinnovasjon og utvikling av helsetjenestene. 

Følgende indikatorer legges til grunn:

• antall og nivå av vitenskapelige artikler
• antall fullførte doktorgrader
• antall pasienter som deltar i kliniske studier
• tildelte eksterne forsknings -og innovasjonsmidler
• antall adopterte og kommersialiserte innovasjonsprosjekter
• antall tjenesteinnovasjonsprosjekter

Måleindikatorene støtter de strategiske innsatsområdene og gir et samlet uttrykk for forsknings- og innovasjonsaktivitet, kvalitet og kapasitet. De muliggjør en helhetlig og etterprøvbar oppfølging av strategiens mål og gir relevant styringsinformasjon på nasjonalt nivå, regionalt og lokalt nivå.

Ressurser til forskning og innovasjon 

Økte ressurser og sterkere insentiver for klinisk forskning gjennom aktivitetsbasert finansiering er en forutsetning for å nå målene om økt forsknings- og innovasjonsaktivitet ved Sykehuset Telemark HF. Foretaket fordeler årlig resultatbaserte og konkurranseutsatte interne forskningsmidler for å stimulere til aktivitet og kvalitet i forskningen. Klinikkene har et selvstendig ansvar for å avsette nødvendige ressurser til forskning og innovasjon som en integrert del av ordinær drift.

Ressursbruk og økonomi (2025)

Ressursinnsats: ca. 24 årsverk , 0,7% av totalt driftsbudsjett

Inntekter: 39,8 mill. kroner

Utgifter: 38,6 mill kroner

Forsknings- og innovasjonsaktiviteten er i hovedsak selvfinansierende gjennom ekstern finansiering og resultatbasert inntjening, og representerer dermed et bærekraftig bidrag til sykehusets samlede virksomhet. Samtidig er ressursinnsatsen lavere enn øvrige helseforetak i Helse Sør-Øst. En målsetting i kommende strategiperiode er å opprettholde en høy andel eksternt finansiert forskning (40-50 %), samtidig som den interne finansieringen styrkes og klinikkene avsetter interne ressurser til forskning i sin virksomhetsstyring.

Oppfølging og rapportering

Forsknings‑ og innovasjonsstrategiplanen følges opp gjennom definerte mål og måleindikatorer for hvert strategiske innsatsområde. Oppfølging inngår i ordinær virksomhetsstyring og rapportering.

Forskningssjef har ansvar for å følge opp klinikkvise måltall årlig, i samarbeid med klinikkledelsene og Forsknings‑ og innovasjonsutvalget. Status for måloppnåelse rapporteres til foretaksledelsen og inngår i årlig rapportering. Strategien revideres ved behov og minimum ved utløp av strategiperioden.

Organisering og ansvar

Forsknings‑ og innovasjonsutvalget skal bidra til helhetlig prioritering, koordinering og kvalitetsutvikling av forsknings‑ og innovasjonsaktiviteten ved Sykehuset Telemark HF. Forskning og innovasjon skal inngå som en integrert del av klinikkenes virksomhetsstyring. Klinikkrepresentanter i Forsknings‑ og innovasjonsutvalget skal delta i klinikkledelse og bidra i utarbeidelse og oppfølging av klinikkvise forsknings‑ og innovasjonsmål.

Innsatsområde 1: Fremme kliniske studier

Status

Sykehuset Telemark deltar aktivt i et økende antall kliniske studier, men pasientinkludering er lav og varierende (0,065% av samlet pasientvolum). Dette indikerer et potensial for bedre pasientrekruttering, gjennomføring og integrering av kliniske studier i ordinær pasientbehandling. I tråd med ny nasjonal handlingsplan legges et bredt studiebegrep til grunn, og videre utvikling vurderes ut fra sykehusets evne til å gi pasienter tilgang til deltakelse i kliniske studier.

Innsatsområde 2: Styrke kompetanseutvikling

Status

Forsknings‑ og innovasjonsaktivitet ved Sykehuset Telemark HF bidrar til attraktive fagmiljøer som styrker fagutvikling, rekruttering og stabilitet i klinikkene. Vitenskapelige publikasjoner synliggjør aktive forskningsmiljøer og dokumenterer kunnskap som bidrar til forbedret klinisk praksis. PhD‑aktivitet og publisering på nivå 2 indikerer faglig dybde og høy kvalitet. Ansatte med doktorgrad har en sentral rolle i implementering av forskning i klinisk praksis og i å sikre god integrering av ny kunnskap i helsetjenestene. Utviklingen de siste årene viser et potensial for å videreutvikle robuste forskningsgrupper og styrke kompetansegrunnlaget i klinikkene.

Innsatsområde 3: Utvikle trygge og effektive pasientforløp

Status

Sykehuset Telemark HF har betydelig aktivitet innen tjenesteinnovasjon, noe en nylig kartlegging bekrefter. Innovasjonsarbeidet har i hovedsak vært lokalt forankret, med begrenset systematikk for spredning og uten strukturert kommersialisering. Dette viser et betydelig uutnyttet potensial for videreutvikling av tjenesteinnovasjon gjennom økt systematikk, styrket infrastruktur og bedre tilrettelegging for utprøving, implementering, spredning og kommersialisering av nye løsninger.